“精细化以项目足收为目的，以数据驱动降本增效作为新质生产力，其关键在于‘AI=数据+算法+场景’的支撑。”在中国数字建筑大会2024上，广联达科技股份有限公司副总裁雷鹏详细解读了广联达施工成本价值主张。

雷鹏表示，数据正逐步成为驱动生产力跃迁的核心要素，让决策变得更科学、更智能，让作业变得更简单、更高效，让企业实现效益更高、质量更好、成本管控更精细。对施工企业而言，如何利用数据，驱动成本精细化管控落地呢？

四大核心要素搭建成本管控精细化管控体系

首先，需要从一把手开始，构建全员成本管控的意识。意识决定行动，行动决定结果。无论是项目、业务、财务还是生产，都需要树立成本管控意识、数字化意识、组织人才升级的意识。

其次，需要明确精细化成本管控的推进方法。“高度专业、高度协同、高度独特、高度动态”的业务特性，让每家企业变得不同，这就意味着没有一个标准方案适用于所有企业，我们需要结合企业自身业务特性，细化业务管控流程的关键点。

再者，要建立各层级人员管理与考核制度。把每一层人员的权责利区分开来，在制度里面通过权-责-利去驱动转变，通过制度保障成本意识落到作业层，从而推动业务升级。

最后，需要建立数据标准，找到合适的数字化工具支撑。随着市场化改革的逐步推进，成本精细化管控的作用愈发凸显，对项目成本数据的即时性、准确性、穿透性要求越来越高，有效工具必定会有AI（人工智能），也就是数据(基础支撑)+算法（链接工具）+场景（重要载体）。以数据为核心，统一企业数据标准，完成项目数据的沉淀与复用，再考虑商务“线”驱动成本管理“面”上的均质化提升。选取合适的数字化工具，帮助企业积累不同环节的指标数据，形成企业数据资产，再通过设置必要的制度保障数据高质量运转，让项目基于企业数据资产进行精细化成本测算并有效分析，赋能科学决策。

三大应用场景助力成本管控精细化落地

现在施工企业面临一个现状，就是“好”项目越来越少，“不好”的项目又不敢接。该如何投好标成为了困扰大多数企业的问题。在时间紧、任务重、缺少参考数据的情况下，企业对预计利润率的判断不太精准，往往在中标以后才发现项目亏损。这个时候，如何能在有限的时间内做到“把投标当中标”，而且要保证标前成本的准确度，那就需要一个高效的工具去支撑。

第一个场景：项目优揽，合理中标。企业在做投标报价的同时，也需要做好总成本测算，实现报价和测算两个数据的互通，实现测投一体。这样在投标阶段实现收入的数据和成本测算数据精细对比分析，就能在前期找出风险点，制定相应的投标策略，明晰最大让利点，为合同谈判做有效支撑。即使在某些项上有亏损，也能知道这些亏损在哪些地方，这就意味着需要企业做好一次经营，当超出企业经营红线的时候也能有效决策。

第二个场景：细算，定准目标，其核心在于量控和价控。对于量控来说，要实现报审、内控、分包工程量的精准计算、横向对比，达成精细化控量，广联达BIMMAKE产品也是基于这个业务原理，帮助施工企业控好量，提升项目盈余率。

对于价控而言，首先是要做好收支分解；然后是进行多维度收支对比，及时发现成本的风险，有效指导商务策划。在这种模式下，作业口径、效率、质量都非常关键。广联达基于这个业务现状，通过企业数据库，沉淀数据，统一口径，并与成本测算工具进行联通，借助数据，提高编审效率，帮助企业高效准确测算，定好目标。

第三个场景：精控，管好过程。“成本过程盈亏不清，风险事项事后暴露”是大部分企业都会面临的难题。在做项目过程成本管控时，经济活动分析、识别与预判风险是重中之重，也能有效支撑企业的经营分析。

广联达收支管理的工具，可以帮助企业统一预算收入与目标成本、支出成本的口径，通过数据层层穿透，精确定位风险点位，做到经营有的放矢。如在资源级多维度进行对比分析，识别项目风险点；预计总收入、总成本、利润率，动态及时呈现，预判项目风险点；AI赋能精确识别合同、清单明细，为过程核算纠偏提效减负等。

施工企业成本精细化管控不是一蹴而就的事情，也需要小步快跑、点状突破，找准切入点，才能见到成效。在施工企业稳步向前的路途中，广联达也将提供成本标准体系建立、数字化作业工具以及人才赋能培养等支持，帮助企业破除当前项目成本管控中的痛点、难点，形成降本增效合力，提升企业项目成本精细化管控水平，加快推进企业数字化转型进程。

（来源：中国建设新闻网）