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海力控股集团召开2020年生产目标冲刺大会

发布时间: 2020-10-22浏览量:

      10月17日,集团组织召开2020年生产目标冲刺大会,会议旨在动员全公司上下进一步坚定信心,提振精神、以决战的姿态、冲刺的劲头、攻坚的力度,圆满完成年度目标任务,夯实冲刺阶段各方面工作的基础。海力控股集团董事局主席卜海国、总裁罗来金、集团中高层领导及各直营项目班子成员参加了此次会议。
       会议伊始,各直营项目负责人汇报了前三季度完成产值及回款情况,并对第四季度产值及回款提出了量化目标。在听取各项目经理汇报工作后,相关分管领导分别对项目部汇报情况进行分析及提出了具体的工作要求,鼓励大家高起点、高标准、高要求设定第四季度冲刺目标,团结协作,迎难而上,力争圆满完成全年产值及回款计划目标。
 
      在会上,还举行了项目节点考核奖励兑现仪式,董事局主席卜海国亲自为力高君誉滨江项目部颁发了奖金,以表彰他们克服工程建设中面临的施工紧张、任务繁重等诸多困难,按时保质地完成了节点目标。
      力高君誉滨江项目经理蔡声红表示:项目部全体成员将不辜负公司的信任,以本次奖励为契机,进一步加快施工进度,按照项目考核工期节点,在保质、保量、保安全的前提下完成施工生产任务。
      此次奖励兑现不仅是公司“诚信为本、有诺必践”精神的最好反馈,也清晰地传递了公司变革的决心,公司将全面启动绩效管理,建立健全“全方位、全覆盖、全过程”的绩效考核体系,聚焦结果导向和责任担当,消除“大锅饭”现象,使员工的责、权、利紧密相连,实现多劳多得、奖优罚劣。通过有效的绩效管理,促使工作机制不断优化,工作效能不断提高,为公司实现新一轮高质量发展保驾护航。
 
      集团总裁罗来金在讲话中强调:召开这次会议的目的是总结分析当前形势,查找原因,找准症结,细化措施,动员集团班子成员及各项目部紧盯年度目标,迎难而上、全力追赶,为实现公司年度目标任务努力冲刺!
      针对下一步工作,罗总提出三点要求:
    1、鼓足干劲,增强全员冲刺全年目标的紧迫感和责任感

      按照集团总体部署,上下全员紧盯目标不放松,争分夺秒赶进度,雷厉风行抓落实,针对当前工作的难点、堵点,以目标与问题为导向,抓关键、盯重点、攻难点,全力追赶,为实现全年目标而奋力拼搏。
    2、统筹兼顾,抓住工作重点推进项目落实

      围绕利润、成本、安全、质量、进度、回款等重点工作,细化任务分工,明确时间节点,压紧压实工作责任,以强有力的考核机制推动各项工作不折不扣落到实处。
    3、强化保障,确保年度任务完成

      通过强化人才保障、标准体系建设、资金保障、信息化保障、纪律保障等措施,层层压实责任,倒逼工作进度,以铁的决心、铁的纪律、铁的行动,确保完成全年目标任务。
      最后,集团董事局主席卜海国作了重要讲话。他提出,以项目精细化管理为抓手,以项目生产为中心,提高各层管理人员的责任意识、目标意识、成果意识。希望大家要认清形势,明确目标,进一步解放思想、端正态度,紧紧围绕公司生产经营各项工作,认真分析总结,通过强意识、明责任、找短板、严考核、抓落实等管理措施,充分调动全体员工的工作积极性,持续提升服务质量和效率,促进生产经营有序、高效推进。

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